張掖分公司在職工代表大會上明確了2018年工作思路，部署新一年工作任務(wù)。接下來就是要抓落實(shí)，落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。分公司上下認(rèn)清形勢、增強(qiáng)信心、咬住目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)、形成合力，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。

狠抓落實(shí)要有只爭朝夕的緊迫感。分公司的發(fā)展要跟上亞盛股份公司發(fā)展的節(jié)奏和步伐，必須要有只爭朝夕的緊迫感。必須清醒地看到，改革的成果不是“等”出來的，改革的成效是“搶”出來的，改革之路是“闖”出來的。分公司為完成亞盛股份公司下達(dá)營業(yè)收入1.1億元，凈收入利潤2300萬元，職均收入4.6萬元的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，按照股份公司總部機(jī)構(gòu)及職能調(diào)整方案，從本地區(qū)、本單位工作的角度，結(jié)合分公司實(shí)際，定目標(biāo)、定措施、定項(xiàng)目、定責(zé)任。

分公司上下進(jìn)行改革，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了明確分工，明確目標(biāo)經(jīng)營任務(wù)，深化薪金分配制度改革，健全激勵機(jī)制；機(jī)關(guān)部室進(jìn)行工作職責(zé)分工，分解到具體負(fù)責(zé)人，實(shí)行崗位責(zé)任工資+績效工資考核辦法，年底進(jìn)行考核。分公司真正把各項(xiàng)重點(diǎn)工作抓深抓實(shí)、抓出實(shí)績、抓出成效，樹立起“制度就是保障”的意識，建立起促進(jìn)抓落實(shí)的長效工作機(jī)制。通過建立抓落實(shí)的監(jiān)督制約機(jī)制、嚴(yán)格的目標(biāo)考核機(jī)制、獎罰分明的激勵機(jī)制和科學(xué)有效的用人機(jī)制，形成說實(shí)話、辦實(shí)事、講實(shí)效、求實(shí)績的濃厚氛圍。

近日，根據(jù)股份公司要求，將《關(guān)鍵在于落實(shí)》制定傳讀順序表，安排各單位進(jìn)行傳讀，在傳讀后各自寫讀后感報(bào)黨群部。分公司上下雷厲風(fēng)行的作風(fēng)抓好落實(shí)，用踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實(shí)、釘牢，把工作做扎實(shí)。用科學(xué)正確的思想理念、切實(shí)可行的方案策略、積極有效的辦法措施，真正把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。