7月18日，亞盛集團(tuán) 2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議在蘭州順利召開(kāi)。亞盛集團(tuán)高管、中層管理人員，各分子公司黨政負(fù)責(zé)人、黨委副書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）共90余人參加，會(huì)議由公司黨委書記李福主持。

會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞農(nóng)墾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年初工作會(huì)議總體安排，全面總結(jié)了亞盛集團(tuán)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，客觀分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)和存在的問(wèn)題，針對(duì)下一步工作中如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、推進(jìn)重點(diǎn)工作等方面進(jìn)行了不同角度、不同層次的分析判斷和要求。

會(huì)上，李克華董事長(zhǎng)作了題為《轉(zhuǎn)變觀念 狠抓落實(shí) 緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)努力奮斗》的講話。

李董事長(zhǎng)指出，今年上半年，亞盛集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真調(diào)研、深入探討，謀劃確定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展思路和目標(biāo)。公司上下堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以體制機(jī)制改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，著力構(gòu)建一體化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制，全力推進(jìn)現(xiàn)代科技支撐的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，圍繞市場(chǎng)需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，實(shí)施走出去戰(zhàn)略尋求突破點(diǎn)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，公司總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，大家要把握好發(fā)展機(jī)遇和好的勢(shì)頭，繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)扎實(shí)開(kāi)展下一階段工作。

李董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“落實(shí)才能出成績(jī)”，公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定，其中的每一項(xiàng)工作都要分解到單位、具體到項(xiàng)目、量化到個(gè)人，公司全體人員要圍繞目標(biāo)，層層抓好落實(shí)。同時(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。在國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)中求進(jìn)的大環(huán)境下，一方面，要深度關(guān)注鄉(xiāng)村振興、深化農(nóng)墾改革、精準(zhǔn)扶貧和一帶一路等國(guó)家重大戰(zhàn)略的實(shí)施，準(zhǔn)確把握政策利好；另一方面，要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本上升和自然災(zāi)害等因素影響。

李董事長(zhǎng)要求，面對(duì)當(dāng)前較為復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)，大家一定要時(shí)刻保持清醒的頭腦，不能有絲毫的懈怠。做好下半年工作，核心是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維方式和經(jīng)營(yíng)理念，各分子公司要強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，著力推動(dòng)構(gòu)建目標(biāo)一致、協(xié)同高效、充滿活力的一體化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制。為此，他提出五個(gè)方面的意見(jiàn)：一是要緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，全力以赴提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；二是要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加快提升整體運(yùn)行效率；三是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，努力擴(kuò)大商貿(mào)流通規(guī)模；四是發(fā)揮上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做好融資保障工作；五是加強(qiáng)科技支撐和隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，李克恕總經(jīng)理作了《亞盛集團(tuán)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告》，對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行了深入剖析。李總強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展過(guò)程中一定要積極走出去，站在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和更高平臺(tái)上來(lái)分析判斷方向，要站在集團(tuán)公司的整體利益來(lái)綜合考慮問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力提升經(jīng)營(yíng)水平，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。針對(duì)下半年乃至全年的經(jīng)營(yíng)工作，李總要求：一是要緊盯宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，準(zhǔn)確分析研判市場(chǎng)行情，把握目標(biāo)市場(chǎng)；二是要緊盯農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，跟進(jìn)過(guò)程控制，防范突發(fā)事件，保障豐產(chǎn)豐收；三是要緊盯對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有重大影響的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)配資源，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是要逐一研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的主要矛盾和問(wèn)題；五是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算，提前謀劃好明年的發(fā)展。

會(huì)上，亞盛集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理牛濟(jì)軍對(duì)半年農(nóng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩情況及分管工作進(jìn)行總結(jié)，副總經(jīng)理連鵬、沈曉紅、殷圖廷分別從財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)管理的角度進(jìn)行了總結(jié)和要求。飲馬分公司、金塔分公司、臨澤分公司、張掖分公司、山丹分公司、條山分公司、田園牧歌、綠鑫集團(tuán)、薯業(yè)集團(tuán)、好食邦集團(tuán)等10家單位分別結(jié)合各自工作實(shí)際作了專題發(fā)言，介紹了其在經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目資金爭(zhēng)取、管理體制改革等方面的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和工作亮點(diǎn)，同時(shí)，對(duì)照上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做了客觀的分析，剖析了本公司存在的問(wèn)題和不足，提出了下一步的工作思路和措施。

此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)為期一天，會(huì)議節(jié)儉、務(wù)實(shí)、高效，達(dá)到了預(yù)期的效果，為亞盛集團(tuán)下半年各項(xiàng)工作的開(kāi)展確定了目標(biāo)、指明了方向、提振了信心，相信在公司上下的共同努力下，2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一定能夠如期實(shí)現(xiàn)。