飲馬分公司在2018年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上提出了“聚焦企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，全面固化企業(yè)經(jīng)營(yíng)主渠道，努力提高企業(yè)效益”的工作要求。分公司干部職工齊心協(xié)力，多措并舉，全力構(gòu)筑農(nóng)資營(yíng)銷大格局，打造營(yíng)銷大網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施營(yíng)銷大部署。一是牢固樹(shù)立國(guó)有土地上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料必須要由企業(yè)統(tǒng)一供給的理念，落實(shí)好分公司制定的《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)資“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，做到“三個(gè)確保�！保�即確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料統(tǒng)一供給工作完成年度計(jì)劃任務(wù)、確保最大化的保護(hù)職工群眾利益和確保最大化的提高企業(yè)效益。）；二是在開(kāi)展農(nóng)資進(jìn)貨工作上采取緊盯市場(chǎng)，打進(jìn)貨時(shí)間價(jià)格差，適時(shí)錯(cuò)峰進(jìn)貨，降低成本；三是成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、供銷公司管理干部、農(nóng)業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和工會(huì)代表組成的農(nóng)資定價(jià)委員會(huì)，共同商定農(nóng)資銷售價(jià)格，保障職工利益；四是組建了“1+10”營(yíng)銷管理體系（1即農(nóng)資公司經(jīng)理，10即農(nóng)資公司2名副經(jīng)理，8即8位農(nóng)業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）；五是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，廣交商界朋友，擴(kuò)大供銷“朋友圈”，拓展周邊市場(chǎng)，最大化暢通銷售渠道；六是始終秉承“物美價(jià)廉，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持“三個(gè)確�！保ù_保產(chǎn)品質(zhì)量、確保出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后職工維權(quán)有合法保障和確保滿足職工群眾農(nóng)資產(chǎn)品的個(gè)性化需求）的原則，使職工群眾買的放心，用的滿意；七是為解決職工群眾農(nóng)資裝卸拉運(yùn)難的問(wèn)題，分公司出臺(tái)一系列便民措施。對(duì)一次性購(gòu)買農(nóng)資數(shù)量較大的職工群眾，采取直接送貨到家，對(duì)自行開(kāi)車購(gòu)買農(nóng)資的職工群眾，公司派人免費(fèi)裝車。對(duì)經(jīng)濟(jì)有困難的職工群眾公司予以低息賒欠購(gòu)買，解決部分職工群眾生產(chǎn)資金緊張的難題。

農(nóng)資銷售大格局的形成和運(yùn)作，為分公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和確保職工增收、促進(jìn)企業(yè)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。