為了充分了解薯業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員全年工作情況，充分調(diào)動和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極性和創(chuàng)造性，進一步強化黨委主體責(zé)任落實力度，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子改革發(fā)展的責(zé)任意識，為薪酬核定、獎罰兌現(xiàn)、改進經(jīng)營管理提供依據(jù)，2018年12月13日-12月20日，薯業(yè)集團黨委書記鄧生榮帶隊，公司財務(wù)部、生產(chǎn)部、綜合辦公室組成的考核小組對薯業(yè)集團下屬三家子公司（大有農(nóng)科、天潤薯業(yè)、芋興粉業(yè)）進行了為期5天的年度考核。

此次考核主要對薯業(yè)集團所屬三家子公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)完成情況、黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)落實情況，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)情況、十九大報告學(xué)習(xí)情況、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況、安全生產(chǎn)管理情況及班子整體功能發(fā)揮情況（包括政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)建設(shè)等）進行全面細(xì)致的檢查考核。班子成員對照崗位職責(zé)及分工，從“德、能、勤、績、廉”五個方面考核班子成員政治立場、工作水平、業(yè)務(wù)能力及品德修養(yǎng)和管理能力，主要考核個人履職情況、工作實績。

考核分三個階段進行，第一階段為聽取領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告，第二階段為分組談話，第三階段為現(xiàn)場資料查閱；三個階段相結(jié)合，全面細(xì)致的了解了企業(yè)全年工作落實情況及各環(huán)節(jié)工作任務(wù)完成情況�？己酥�，考核組隨機抽取各級員工代表進行談話，充分聽取大眾的聲音，并將談話過程中對領(lǐng)導(dǎo)班子反應(yīng)出的問題進行了反饋，要求逐一對照解答并限期整改。

年度考核是企業(yè)管理的一項重點工作，可以為優(yōu)化人力資源配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等提供依據(jù)；激勵與約束全員不斷改進績效，提升公司整體素質(zhì)。薯業(yè)集團黨委一直將年度考核工作做為組織建設(shè)和班子成員選拔任用的重要參考依據(jù)。公司要求管理人員要對照全年工作目標(biāo)落實情況，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，查找不足，增強責(zé)任意識、大局意識，為薯業(yè)集團整體發(fā)展夯實基礎(chǔ)。