10月29—31日，省農墾集團公司黨委書記、董事長謝天德到亞盛綠鑫集團公司、飲馬及下河清分公司就生產經營及深化改革、“十三五”規(guī)劃完成及“十四五”發(fā)展謀劃、人居環(huán)境整治及退休人員社會化管理、土地清查問題整改落實、企業(yè)黨的建設等工作開展情況進行實地調研和督查，并在飲馬分公司組織召開甘肅農墾酒泉片區(qū)企業(yè)座談會。省農墾集團公司副總經理李宗文、科技產業(yè)部部長郭守斌，亞盛集團副總經理白晉等陪同調研。

10月29日下午，調研組到綠鑫集團公司啤酒花顆粒生產加工現場查看了解壓縮酒花及顆粒酒花產品生產流程、理化指標、產品應用等相關情況。在隨后召開的座談會上，公司主要領導圍繞本次調研主題作了詳細匯報。調研組成員對公司在生產經營管理、提質增效等方面取得的成績分別進行了點評并提出具體要求，對存在的問題給出了合理意見。謝天德強調，綠鑫集團要積極與亞盛股份公司聯系，盡快理順官莊公司管理機制，降低資本金使用虧損。要認真總結過去十年成敗得失，盡快制定完善“十四五”發(fā)展規(guī)劃，定好目標，抓好措施，爭做行業(yè)老大。要系統(tǒng)規(guī)劃，及早著手明年目標，做好管控預算。要轉變認識，加快推進改革，理順銷售思路，健全營銷管理體制，培養(yǎng)建立專業(yè)化營銷隊伍。要加強黨風廉政建設，始終堅持黨的領導，遵循底線思維、法制思維、紅線意識。謝天德就啤酒花產業(yè)發(fā)展提出具體要求，一是緊抓銷售，要建立健全銷售管理人員隊伍和獎勵機制；二是緊抓管理，要用工業(yè)化的思維管理企業(yè)；三是確保質量，質量是企業(yè)的生命，要絕對以質量取勝；四是創(chuàng)新市場營銷，有市場是企業(yè)活下去的出路，價格與質量最終是企業(yè)的競爭。

10月30日，調研組到飲馬分公司察看環(huán)境整治工作情況，聽取了分公司黨委書記、經理常玉泉對調研具體事項的工作情況匯報，對飲馬分公司的各項工作完成情況給予了充分肯定和贊揚。隨后組織甘肅農墾酒泉片區(qū)17家企業(yè)主要負責人召開了座談會，省農墾集團公司副總經理李宗文主持會議。會上，謝天德通報了省紀委、監(jiān)委對原集團公司黨委副書記張金虎的處理決定，并強調，要切實提高政治站位，深刻吸取張金虎的違紀違法教訓；要舉一反三，查找問題，深化問題整改，切實從靈魂深處解決思想、作風等問題；要統(tǒng)一思想，提振信心，抓好當下的工作，謀劃好企業(yè)的發(fā)展；要對工作中存在的不足和短板有辦法、有變化、有突破；要總結好“十三五”工作，規(guī)劃好“十四五”，統(tǒng)一思想，提振信心，埋頭苦干；要高度重視環(huán)境整治工作，轉變作風，扛起責任，久久為功抓好環(huán)境整治工作；要時時刻刻抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，始終牢記規(guī)矩和紀律意識，始終牢記“一崗雙責”責任。李宗文總結講話時強調，要進一步做好今年各項重點工作，確保各項目標任務完成；要認真分析，深挖潛力，為“十三五”收好官，認真做好“十四五”規(guī)劃工作；要進一步抓實人居環(huán)境整治工作；要高度重視項目工作，積極主動與地方政府溝通銜接，規(guī)劃好“十四五”期間的項目工作。

10月31日上午，調研組到下河清分公司三個基層連隊、土地整治項目實施現場查看了解人居環(huán)境整治及項目推進情況，現場聽取了相關工作匯報，對相關工作中存在的問題提出了指導意見。謝天德重點就抓好人居環(huán)境整治工作提出了具體要求，一要制定人居環(huán)境整治規(guī)劃，切實對13個基層連隊人居環(huán)境整治工作做到“情況清、底數明、數字準”；二要明確黨委班子成員責任分工，學習借鑒飲馬分公司人居環(huán)境整治模式，準確細致謀劃人居環(huán)境整治工作；三要深入一線做好人居環(huán)境整治宣傳動員工作，切實轉變觀念，轉變作風，以實際行動推進人居環(huán)境整治工作。李宗文強調，要切實提高政治站位，多策并舉深度推進種植基地廢舊地膜清理和人居環(huán)境整治工作；要做好土地摸底調查，穩(wěn)步推進農田整治工作，同步做好土地整治項目申報落實工作。