6月15—16日，省農(nóng)墾集團(tuán)公司黨委書記、董事長謝天德到臨澤、寶瓶河兩家分公司就生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、改革發(fā)展等相關(guān)工作進(jìn)行實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)。省農(nóng)墾集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部副部長周玉斌，亞盛股份公司總經(jīng)理李克恕、副總經(jīng)理馬衛(wèi)東陪同調(diào)研。

6月15日，調(diào)研組冒雨來到臨澤分公司土地改良有機(jī)肥腐熟現(xiàn)場、新建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍和牧草種質(zhì)資源圃試驗(yàn)基地及“惠澤”農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社實(shí)地查看生產(chǎn)管理、土壤改良、環(huán)境整治、種源試驗(yàn)、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)建設(shè)等情況。在調(diào)研座談會上，分公司黨委書記、經(jīng)理陳錄慶就生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目進(jìn)度、資金爭取、土地管理、深化改革及高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)事項(xiàng)、人力資源管理等情況作了詳細(xì)匯報。謝書記對分公司整體工作情況給予肯定，并就改革發(fā)展提出具體要求：一要拓存量、創(chuàng)增量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破；二要開拓思路，克服思維定勢,培養(yǎng)發(fā)散性思維的創(chuàng)造性能力；三要強(qiáng)化土地精細(xì)化管理，持續(xù)做強(qiáng)做細(xì)“三統(tǒng)一化”經(jīng)營管理模式，讓有限的土地資源實(shí)現(xiàn)效益最大化；四要加強(qiáng)市場營銷隊伍建設(shè)，提高市場營銷工作水平，發(fā)揮營銷龍頭作用，全力保障年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；五要持續(xù)促進(jìn)職工增收，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善人居環(huán)境、拓寬職工增收渠道，持續(xù)鞏固提升脫貧攻堅成果，提升職工群眾的獲得感、幸福感。

6月16日，謝董事長來到寶瓶河分公司移民安置項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，實(shí)地查看了在青海祁連縣購置的生活區(qū)及工業(yè)園區(qū)兩處項(xiàng)目建設(shè)用地、新場部建設(shè)場址位置及牧道修建路段，詳細(xì)了解移民安置項(xiàng)目推進(jìn)情況。在隨后召開的調(diào)研座談會上，分公司黨委書記、經(jīng)理?xiàng)钗拿鲝墓净厩闆r、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目資金爭取、黃藏寺水利樞紐工程寶瓶河移民安置項(xiàng)目工作推進(jìn)情況、土地管理、退休人員社會化管理工作移交、薪酬管理制度修改完善情況等七個方面做了詳細(xì)匯報。謝書記強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識，緊跟省農(nóng)墾集團(tuán)公司實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，謀劃好發(fā)展的事，提高公司營業(yè)收入；要整合資源，搞好牧業(yè)生產(chǎn)，把牛羊肉品牌銷售增量做大做強(qiáng)；在做好移民安置項(xiàng)目建設(shè)工作的同時，既要確保項(xiàng)目進(jìn)度，還要考慮好生產(chǎn)生活區(qū)如何經(jīng)營的問題，特別是移民資金這根紅線誰都不能碰，不管是移民補(bǔ)償問題還是項(xiàng)目資金問題，要做廉潔工程、高質(zhì)量工程。